下载后可任意编辑二级建造师施工管理复习重点总结浓缩版下载后可任意编辑 年全国二级建造师考试《建设工程施工管理》复习重点总结浓缩版 2Z101000施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点 1：建设工程项目管理的概念和类型项目管理项目管理的核心任务项目的目标控制最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参加方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(EPC 模式)考点 2：建设工程项目的全寿命周期：p2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段（三阶段）下载后可任意编辑1下载后可任意编辑。2下载后可任意编辑考点 3：项目各参加方项目管理涉及的阶段、目标和任务参加方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术法律规范、 技术标准的规定，满足业主 的质量要求）三管三控一协调安全管理是项目管理中的 最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计 成 本 及 项 目 的 投 资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建 设 项 目 工 程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承 包 方 的 成 本 控 制 和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与 施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总 价包干，也不是交钥匙，目 的是为建设项目增值 p6施工方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调考点 4：施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）p5施工总承 包方...
