下载后可任意编辑二级建造师考试施工管理重要考点一、施工管理第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。2、建设工程项目管理的概念 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是经过管理使项目目标得以实现决策期实施期使用期设计准备设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期 百度出品：建造师考试神器，扫码下载！ 海量免费资料，真题，模拟题，任你练！ 一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方 QQ 群：下载后可任意编辑项目建议书可行性讨论报告编制设计初步设计技术设计施工图设竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。3、项目管理的目标 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计： 设计总承包设计平行发包承发 设计、施工分离包 模 式施工：采购：施工总承包 施工平行发包施工总承包管理业主采购 承包商采购 约定、指定采购设计、施工 设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。项目管 理目标任务涉及的阶段业主方项 目管理（3控、3投 资目 标 进 度目 标 1、安全管理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理项目实施阶段 的全过程施工方的 项目管理（3控、3施工成本目标 施工进度目标 1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理主要在施工阶段，也涉 及项目实施阶段的其它 施工方包括： 施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC) 分包施工方建设项目总承包的施工任 务执行方设计方 项目管设 计 的成 本 目标 设计的 投 资1、与设计有关的安全管理2、与...
