五S管理活动推行步骤与手册模板

下载后可任意编辑五 S 管理活动推行步骤与手册模板1下载后可任意编辑 ==== 5S ( 整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养) ==== □ 何为 5S□ 5S 的推行步骤□ 5S 实施要点□ 5S 与其它管理活动的关系□ 5S 推行手册□ 5S 的 50 个问与答--------------------------------------------------------------------------------■ 何为 5S5S 就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SEIKETSU) 、 素养( SHITSUKE) 五个项目, 因日语的拼音均以"S"开头, 简称 5S。5S 起源于日本, 经过法律规范现场、 现物, 营造一目了然的工作环境, 培育员工良好的工作习惯, 其最终目的是提升人的品质: 1、 革除马虎之心, 养成凡事认真的习惯( 认认真真地对待工作中的每一件"小事" ) 2、 遵守规定的习惯3、 自觉维护工作环境洁净明了的良好习惯4、 文明礼貌的习惯 2下载后可任意编辑 ☆整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ●腾出空间, 空间活用 ●防止误用、 误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中常常有一些残余物料、 待修品、 待返品、 报废品等滞留在现场, 既占据了地方又阻碍生产, 包括一些已无法使用的工夹具、 量具、 机器设备, 假如不及时清除, 会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ·即使宽敞的工作场所, 将俞变窄小。 ·棚架、 橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加了寻找工具、 零件等物品的困难, 浪费时间。 ·物品杂乱无章的摆放, 增加盘点的困难, 成本核算失准。 注意点: 要有决心, 不必要的物品应断然地加以处理。 实施要领: ⑴、 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、 制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、 将不要物品清除出工作场所 ⑷、 对需要的物品调查使用频度,决定日常见量及放置位置 ⑸、 制订废弃物处理方法 ⑹、 每日自我检查3下载后可任意编辑 ☆整顿: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置, 排列整齐。 ◇明确数量, 并进行有效地标识。 目的: ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 实施要领: ⑴、 前一步骤整理的工作要落实 ⑵、 流程布置,确...