下载后可任意编辑产品开发流程的七要素模板1下载后可任意编辑产品开发流程的七要素PACE 在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战, 而那些成功运用 PACE 方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。PACE( Product And Cycle-time Excellence, 产品及周期优化法) 是美国管理咨询公司 PRTM 于 1986 年提出的。经过多年的改进和完善, PACE 已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型, 包括IBM、 Motorola、 杜邦、 华为等在内的许多公司已把 PACE 的各种理念方法付诸实施。产品开发流程的七要素( 一) 产品开发流程能够分为七个相关要素, 每一个要素都有其常见的不足之处。PACE 提供了各种方法、 技巧和手段, 以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍, 对一些常见的不足之处进行了总结, 并针对每一个要素简单介绍了 PACE 的解决办法。在以后的章节里, 将进一步详述 PACE 的每一个要素。1 、 决策 所有的公司都有一个新产品决策流程, 尽管她们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司, 因优柔寡断造成的延误很普遍。例如, 假如某个实际流程是顺序性的, 要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣, 那么, 起动就会延误。我们看到, 许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程, 能够说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里, 项目评2下载后可任意编辑审已沦为一系列面对不同听众的冗长的汇报。参加的人很多, 提出的问题也很多, 但这些汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策, 合适的信息也没有提供出来以推动决策。高层管理人员回避了评审, 而且没有其它机制来推动适时决策。然而, 并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕, 要么实施不当。在这些情况下, 一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间, 却收效甚微, 这样的决策流程早已不能推动产品开发。在产品开发评审中, 我们发现因决策流程不当会引发下列问题: ·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策, 或者需要什么样的一致意见, 因此她无意识的延迟决策或修订决策。·信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。·没有及时解答疑问。·未定义决策控制点, 以至在适当的重要阶段又出现...
