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下载后可任意编辑人力增员平台操作作业手册下载后可任意编辑增员平台操作手册目录第一部分 面谈操作…………………………………………(2-20)1.1面谈总揽……………………………………………………21.2三类面谈………………………………………………2下载后可任意编辑……31.3面谈工具……………………………………………………61.4问题指引……………………………………………………91.5注意事项……………………………………………………17第二部分 创说会操作……………………………………(21-42)1.1创说会操作流程……………………………………………211.2分组研讨操作流程…………………………………………231.3附件（嘉宾签到表、副组长记录表、各环节话术）……36第三部分 沙龙操作…………………………………………(43-48)1.102 起飞训后沙龙……………………………………………411.2主任养成训后沙龙………………………………………… 47第三部分晋升表彰会操作………………………………(49-50)3下载后可任意编辑面谈操作面谈总揽晋升工程是推动业务同仁获得更高更大职涯进展的系统工程，分三步曲——育龙计划、腾龙计划、飞龙计划。故此面谈做为重要的心理沟通、信息沟通方法成为“晋升工程”中重要环节之一贯穿始终。面谈运作流程图：4下载后可任意编辑三类面谈根据晋升工程中面谈的时间、目的、内容的不同，把面谈分为三类：规划面谈、追踪面谈、检视面谈。一、三类面谈共性操作流程1、确定需面谈人员名单根据日常基础活动量、业务指标、性格与态度圈定面谈人群。2、收集被面谈人信息收集相关面谈对象的信息，包含性别、年龄、家庭状况、前职业背景、现有架构、业绩情况、收入水平、EPASS 量、增员量及情况等。3、总结过去，赞美及面谈切入 回顾过去表扬或激励，寻找切入点描述增员进展路线及利益，激发被面谈者意愿。5、分析现状、解决问题并达成共识确立目标分析经营现状，寻找被面谈人现面临的问题及困惑并提供帮助与解决的方法，做好心灵建设；引导被面谈人自我期许，建立企图心、激发工作动机并结合现状确定收入目标、晋升标准及时间；填写面谈表现状、困惑等相关部分。6、目标细化、达成举措根据确定的收入目标通过收入模型演算将其目标具体化（个人5下载后可任意编辑业绩、小组人力、人均规保）；根据晋升标准及时间结合之前分析的差距确定增员数、新人班数、EPASS 及访问量等具体动作举措，填写面谈表缺口分析、晋升规...