下载后可任意编辑人力资源部工作说明书12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑工作说明书( 样例之第三套) 人力资源部人力资源总监单位: 岗位名称: 人力资源总监编制日期: 部门: 人力资源部任职人: 任职人签字: 职务: 总监直接主管: 直接主管签字: 任职时间: 二零零一年四月一日任职条件学历: 大学本科经验: 7 年以上工作经历, 其中 3 年以上劳动人事管理经验专业知识: 劳动经济学, 人才学, 现代 HRM, 工效学, 组织行为学, 心理学, 领导学业务了解范围: 财务管理学, 投资经济学, 市场营销, 华泰所涉行业的一般知识 岗位要求的能力( 仅限 4 种之内) : 领导激励能力, 组织协调能力, 表示能力, 创新能力岗位目的: 充分开发人力资源, 调动员工的积极性, 实现人才为本的公司进展战略。建立健全具有竞争性、 公平性的薪酬福利政策, 完善劳动保险、 劳动合同、 绩效考核、 任用调配、 教育培训、 挖掘招聘工作, 建立精干高效的组织机构和员工队伍。沟通关系: 内部{ 外部{ 单位规模 下属人员 下属人员类别22024 年 6 月 23 日公司总裁所属各公司保险部门或公司有关公司各管理部门社会培训机构HRM 资讯机构国家劳动人事部门下载后可任意编辑销售额: 人数: 8经理: 4利润: 直接: 4专业人员: 4职工总数: 间接: 4其它: 0 职务说明书岗 位 职 责负 责 程 度衡 量 标 准 按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、 质量1.规划模式 拟定华泰人事系统进展规划, 构建先进合理并与公司总体进展战略相一致的 HRM模式。全 责同类企业比较员工满意度调查2.机构和岗位设置 组织拟订公司的机构设置方案和岗位配置计划, 审批所属各分公司的机构设置报告、 重要人员的配置。部 分保证组织机构和人员精干高效3.薪酬福利 制定出对外具有竞争力、 对内具有公平性的薪酬福利政策, 建立健全劳动保险制度、 劳动合同制度。全 责员工满意度调查4.绩效考核与人员任免 对保险公司管理人员、 分公司高级管理人员进行绩效考核、 任免、 调配。与其进行思想沟通。激励员工的积极性, 增强企业凝聚力。全 责绩效考核办法、 人员任免( 聘任) 办法、 思想沟通办法5.教育培训 对华泰员工进行企业文化和 CI 教育, 建立公司培训体系, 完善培训科目, 提高员工的工作技能和综合素养。全 责教育培训目标教育培训计划6.招聘 根据工作需要, 挖掘、 招聘合适的人...
