下载后可任意编辑仓储 5S 管理规定一、目的法律规范现场管理, 指导各班组”5S”工作法律规范化开展, 制造洁净、 洁净、 舒适、 安全的工作环境, 提高现场工作效率及准确性。二、5S 含义1、 整理( SEIRI) : 工作现场, 区别要与不要的东西, 只保留有用的东西, 撤除不需要的东西 2、 整顿( SEITON) : 把要用的东西, 按规定位置摆放整齐, 并做好标识进行管理 。 3、 清扫 (SEISO) : 将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、 洁净洁净的状态4、清洁 (SEIKETSU): 将整理、 整顿、 清扫进行到底, 而且制度化5、素养 (SHISUKE) : 对规定了的事, 大家都要遵守执行。三、目标1、 ”两齐”: 库容整齐、 堆放整齐2、 ”三清”: 数量、 质量、 规格清楚3、 ”三洁”: 货架、 货物、 地面洁净4、 ”三相符”: 帐、 卡、 物一致5、 ”四定位”: 区、 架、 层、 位, 对号入座四、仓储区域划分1、 仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、 备料组管理区、 成品组管理区, 各组领班将所负责的区域划归给个人。2、 区域划分根据同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、 个人负责的区域必须有明确的界线, 不允许与她人区域交叉4、 个人对自己所负责区域的 5S 执行情况负全部责任, 领班对本管理区的 5S 执行情况负全部责任下载后可任意编辑5、 仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图, 并根据实际情况及时更新五、执行标准1、 区域与标识1) 区域划分清楚, 区域名称、 责任人明确标识; 2) 货架上的区域号码应准确、 牢固; 3) 外包装箱上的标识必须清楚、 牢固, 标识中的零件名称、 规格、 数量必须与箱内的实物一致; 4) 高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号; 2、 整理1) 高库位的货物上不许存在飘挂物; 2) 货架上的货物放置应遵从如下原则:A、 同一类型或同一项目的货物集中放置B、 重量根据由重到轻的次序C、 取用频次由多到少4) 破损的包装应及时修补或者更换; 5) 托盘中除存储物品外不得有任何杂物; 6) 区域内不得存放非本区域的货物7) 所有桌面、 操作台面上只得放置加工单、 笔、 计算工具、 电子称等工作直接必须品; 严禁放置废品、 手套、 帽子、 水杯、 笔筒等非直接物品; 8) 消防区域内无杂物; 3、 整顿1) 各区域中货物占用的托盘必须平行、 同向码放, 不得歪斜排列; 2) 码放在托盘上的货物, 原则上不允许超出托盘, 货...
