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下载后可任意编辑企业工程质量管理流程分析12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1.目标:使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关法律规范、技术标准及达到合同要求。2.适用范围:适用于复地集团负责开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。3.1 项目工程质量控制:是指项目部以合同规定及复地集团制定的质量目标或以国家标准、法律规范为依据,进行的监督与管理活动。4.部门职责4.1 项目部:组织施工图纸技术交底;负责工程样板管理;参加日常质量巡视监察;抽查隐蔽工程检查;负责组织重大质量事故处理和竣工质量验收。4.2 设计管理部:组织会审施工图纸和施工方案。4.3 区域工程管理部:负责日常质量监控,参加重大质量事故处理和竣工验收。5.工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1.施工图会审1.1施工图出图后,设计管理部组织区域工程管理部、审算合约部、项目部、设计单位进行图纸会审,同时施工单位、监理单位、物业公司参加会审;1.2图纸会审重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性;1.3对图纸上出现的问题,形成书面的审查意见,参加会审人员签字,审查意见由设计管理部总工程师项目经理<图纸会审记录>42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑活动步骤及说明负责部门/负责人输出转交设计单位修改,重大问题需要设计单位重新出图。1.4重大项目需要集团成本管理中心参加,技术管理中心审核,技术委员会审批。2. 施工图技术交底2.1 项目开工前设计管理部组织项目部、设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门进行图纸交底,并形成<施工图纸技术交底说明>;2.2设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。项目部<施工图纸技术交底说明>3.审核施工方案3.1监理总工程师负责审核施工单位提交的施工方案,重点审查质量保证体系,质量保证措施,主要方案选择的合理性和有效性并提出修改意见;3.2设计管理部各专业工程师负责审查经监理总工程师审查过的施工方案,修改定案后会签并向总工程师备案。重大项目的施工方案必须经集团技术管理中心审核,主管副总裁审批。设计管理部施工方案4．工程样板管理4.1对于任何影响效果和使用功能的分项工程,特别防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗,项目部必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板,再报监理及项目部验收经过后,方可大面积施工;4.2对涉及建筑效果的分项工程,除了按上述要求外,还必须经过区域设计管理部验收...