下载后可任意编辑企业战略危机的九大表现讨论报告12024 年 5 月 29 日企业 ”战略危机”的九大表现战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段
在这三个阶段,中国企业均会不同程度出现一些问题,这些问题正是企业”战略危机”的征兆
笔者将每个阶段的问题概括成三个方面,构成九大表现
1、流浪倾向 记得一位管理大师有个形象的比方:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归
国内不少企业就有这种”流浪倾向”
它们缺乏企业战略,经营企业喜爱”脚踏溜冰鞋”,”溜”到哪儿算哪儿
许多企业经营者,因为繁冗的事务性工作而成为”大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略
管理大师彼德·德鲁克认为,使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么
试想一下,一家没有方向意识、和连贯、一致的经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什么结局
当一家企业向流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它一般会走到它不想去的地方
随着国有经济战略性重组的逐步推动,产业结构的调整和优化的力度不断加大,以及市场结构的细分化、多样化,企业面临前所未有的”战略危机”
市场竞争的优胜劣汰,企业广泛的并购重组,使得企业的经营范围、组织规模和结构、产品结构、市场范围等不可避开地发生重大改变
同时,由于跨国公司咄咄逼人,国内企下载后可任意编辑业的竞争压力大大增加,因此,企业必须不失时机地重新制定企业战略,才能成功应对市场竞争
2、东施效颦 有些企业虽然也考虑制定战略,但其战略不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、 弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜爱走”东施效颦”的”捷径”
看到别的行业、别的企业的战略获得成功,便盲目跟风
特别是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立推断,热衷于”跟进大势人云亦云” ,致使许多同行业的企业进展战略高度雷同
