下载后可任意编辑企业激励性薪酬方案设计指南12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目录第一节 薪酬的本质及薪酬管理............................2第二节 薪酬管理常见的六大问题及其应对...................8一、案例描述..........................................8二、薪酬管理常见的六大问题汇总........................9三、问题应对办法.....................................11第三节 薪酬结构及其解析................................12一、 薪酬结构模板....................................12二、薪酬三大构成解析.................................12三、三种不同性质的补贴及案例解析.....................20四、不同级别、类型岗位的薪酬构成.....................21第四节 决定薪酬水平的三因素模型.......................26第五节 岗位评价及薪酬要素解析.........................32一、岗位评价及薪酬要素解析...........................32二、岗位评价三大经典方法--排序法.....................35三、要素计点法.......................................37四、职位的归类分级法.................................41第六节 薪酬战略与薪酬调查.............................62一、薪酬战略.........................................62二、薪酬调查.........................................66第七节 制定薪酬战略的六大要点.........................70第八节 激励性薪酬方案及其要点.........................77一、提成方案.........................................7722024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑二、收益分享计划.....................................81三、雇员持股.........................................82四、绩效薪酬.........................................85五、奖金设计.........................................8732024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑第一节 薪酬的本质及薪酬管理 薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,因此薪酬管理有其特别的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本? (一)薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬,可是薪酬的本质是什么?薪酬的本质就是劳动力价值的价格。劳动者付出劳动 , 她的劳动是有价值的 , 它的 一个度量就是价格 , 用价格标明劳动者...
