下载后可任意编辑企业经营管理制度12024 年 4 月 19 日六、企业管理、法制管理项目经理部管理办法下载后可任意编辑为法律规范项目经理部的职能定位、编制定员组建和解体,保证项目管理的正常有序运行,特制定此管理办法。项目经理部以工程项目为对象组建,负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理。项目经理部随工程中标而组建,随工程竣工而解体。一、项目经理部的组建1．投标部、市政部在收到中标通知书三个工作日内将复印件(已中标,但中标通知书暂不能办回的,工程概况以书面通知)传递给企业管理部和组织部。组织部根据<项目经理管理工作程序>的要求确定项目经理部生产管理班子;企管部按工程项目名称给项目经理部命名,有条件的经集团公司批准后能够项目经理命名,并根据工程项目的性质和规模定级定编。 2．企管部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标,项目经理部共划分为五个等382024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑级,级别依次递减。项目评价分在 95 分以上的为一级项目经理部;在 85 分以上的为二级项目经理部;在 75 分以上的为三级项目经理部;在 65 分以上的为四级项目经理部;在 65 分以下的为五级项目经理部。3．项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。除整体分包项目外,一级项目经理部编制 40-45 人,二级项目经理部编制 35-40 人,三级项目经理部编制 30-35 人,四级项目经理部编制 25-30 人,五级项目经理部 15-25 人。 4．项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定,报经理办公会讨论经过后,项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。二、项目经理部的机构设置和岗位定员(一)管理机构1．三级(含三级)以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理室、成本核算室、施工管理室、技术质量室、物资设备室。392024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2．三级以下及整体分包项目经理部原则上不设立管理室,根据实际需要和业务分工,设置业务主管或业务岗位。 (二)岗位设置 1．项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。 2．三级(含三级)以上项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理和主任工程师组成。 3．三级(不含三级)以下及整体分包项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理等组成。 4．设立业务部门的设部门负责人,不设业务部门的设置业务主管岗位。 5．项目经理...
