下载后可任意编辑会议及接待管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑会议及接待管理（试行）一 总则第一条 为使集团公司的会议和接待管理法律规范、有序，提高会议的行政决策效率，特制定本制度
第二条 本制度适用于集团公司总部组织召开的各种会议及接待工作
第三条 集团综合部负责集团公司各种会议和接待的承办，其它部门主办的会议和接待，综合部应给予协助
二 会议管理第四条 会议的分类（一）集团董事会集团董事会是集团决策重大事项的会议，由董事长召集和主持，或由副董事长召集和主持，全体董事参加，监事可列席参加，也可邀请集团主要管理人员列席
主要内容为：集团经营计划和22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑投资方案的确定；公司合并、分立、变更、解散方案的制定；重要人事任免；增加或减少集团或二级公司注册资本；主要管理人员薪酬以及其它有必要提请董事会讨论的事项
（二）总经理办公会总经理办公会是集团决策重要事项的会议，由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导参加，综合部(或与会议有关的部门)负责人列席
主要内容为年度工作重点、人事任免、年度财务计划（预算）、年度经营（生产）计划、投资决策、薪酬奖励及其它有必要提请会议讨论的事项
由总经理或分管副总经理主持
（三）工作例会工作例会是集团综合性的业务会议，一般于每月底召开，也可根据需要由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑导、集团各部门负责人、各公司主要负责人参加
主要内容为总结汇报各部门、各公司前阶段的工作，安排部署下一阶段的工作，集中讨论、讨论、解决各单位经营（生产）管理中遇到的突出问题，协调各方面工作，由公司综合部主持
（四）各公司专题会议各公司专题会议包括：为协调或解决各公司经营管理中出现的突出问题召开的会议；对各公司进行阶段性工作检查时召开的会议；对重要
