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下载后可任意编辑供应商分级管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应商分级管理制度文件编号：版 本 号：1受控状态：分发号：编 制：审 核： 批 准： 发布 实施22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑XXXXXXX 有限公司 发布1.目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2.适用范围：适用于本公司所有供应商。3.职责3.1 总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3.2 总工负责供应商分级评定制度的审批与监督；3.3 质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理； 32024 年 4 月 19 日XXX 有限公司文件编号供应商分级管理制度版 本1页 次1下载后可任意编辑4 内容 4.1、供应商月度等级评分标准：4.1.1、 批次合格评分标准（40 分）每让步接受 1 次扣 5 分，退货 1 批扣 8 分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商，进入供应商替换环节。4.1.2、 来料质量投诉评分标准（20 分）生产线对来料质量投诉每次扣 2～5 分，市场对来料质量投诉每次扣 5～10 分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。4.1.3、 交货及时率评分标准（20 分）42024 年 4 月 19 日XXX 有限公司文件编号供应商分级评定制度版 本1页 次2下载后可任意编辑交货准时配合度良好 30 分，每延期一次扣 2 分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。4.1.4、 服务态度评分标准（5 分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣 2 分，扣完为止。4.1.5、 品质改进及时性和效果评分标准（15 分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣 2 分，文件未按指定时间回复每次扣 1 分，回复不具体、不确实每次扣 2 分，扣完为止。4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：4.2.1、 A 级（绿色） 90-100 分 新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续 3 月被评为 A 级，减少抽检数量或免检；52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.2.2、 B 级（蓝色） 80-89 分 维持正常采购，要求供应商持续改进；4.2.3、 C 级（黄色） 70-79 分 维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求 1 周内提出改进计划，确认改进行动的有效性；4.2.4、 D 级（红色） 70 分以下 减少订单量或停止采购，要求 1周内提出改进计划，1 个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不...