下载后可任意编辑供应商管理制度及流程12024 年 4 月 19 日供应商管理制度及流程一、目的....................................................................................................1二、适用范围............................................................................................1三、供应商分类........................................................................................1四、供应商管理流程...............................................................................2七、附则...................................................................................................6八、附件...................................................................................................6附件 2、供应商信息变更清单.........................................................6附件 3、合格供应商名录.................................................................7下载后可任意编辑一、目的XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在法律规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。二、适用范围XX 公司采购业务部门三、供应商分类根据采购策略，对供应商分类编号供应商类型分类特征1战略供应商与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司 提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和进展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件：（1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；（2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；（3）向此类供应商采购时，能够直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。2优先供应商针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供 的产品和服务在其它供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；（2）当每次采购申请提出后，若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录...
