下载后可任意编辑变更履历: 版本修订人修订内容日期A/0初版发行 .08.22拟制: 审核: 批准: 分发部门: 生产部、 质量部关联部门会签部门姓名日期下载后可任意编辑供应商管理制度1、 总则1.1 目的建立健全供应商管理机制, 进展和培育合格的、 优秀的供应商, 达到优化采购行为, 降低采购成本的目的, 特制定本制度1.2 适用范围本公司生产类供应商的准入、 评估、 业绩考核评价管理, 悉依本法律规范执行。1.3 权责单位采购部负责本法律规范制定、 修改、 废止之起草工作。总经理负责本法律规范制定、 修改、 废止之核准。2. 供应商准入与评估管理办法2.1 供应商分类办法根据日常采购需求类型, 将供应商分为下面 3 个类型A 类: 产品核心组成部件供应商B 类: 产品重要组成部件供应商C 类: 非重要零部件, 办公用品, 辅助材料等供应商2.2 供应商准入原则1. 具有独立法人资格, 能独立行使民事权利并承担民事责任, 能提供公司所需产品、 服务及相关售后服务; 2. 有固定的生产或经营场所, 具备必须的生产经营设施及相应的业绩, 具有产品或服务所需的资格证书或相关证书, 质量保证体系健全; 3. 生产企业具备良好的组织协调能力, 并对产品生产制造的合法性、 使用过程的安全性、 操作的技术可靠性及售后服务等负全部责任。2.3 供应商准入申请材料1．资质证明文件: 工商营业执照, 税务登记证及组织机构代码( 复印件, 下载后可任意编辑加盖供应商单位公章) 。经营特别、 特种产品的单位应同时提交资质证书; 2．如有必要, 另需提交上年财务年报( 复印件, 加盖供应商单位公章) 。财务年报包括:(1)会计事务所年度审计报告结论部分; (2)年度资产负债表; (3)年度利润表; 3．管理体系资料: 假如取得质量、 职业健康安全、 环境等方面体系认证的, 提交认证证书( 复印件, 加盖供应商单位公章) ; 2.4 供应商准入及评估管理程序遵循市场经济竞争机制, 优胜劣汰的法则, 公司应当建立供应商评估制度。定期对实物类供应商从采购价格、 采购质量、 采购成本、 交货及时性、 合同签约与履行情况等方面进行专项评估和综合分析; 对服务类供应商从服务质量、 支付成本、 服务配合、 提供服务及时性、 服务态度、 合同签约与履行情况等方面进行专项评估和综合分析。具体评估过程规定如下: 1. 已经与公司合作过的供应商且合作关系良好的, 经采购部、 需求部门及财务部综合评定后可直接列入...
