下载后可任意编辑供应部主管岗位工作法律规范1下载后可任意编辑2岗位名称: 供应部主管岗位所在流程: 任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用1．制定主要原材料供应商选择标准; A．收集、 整理、 分析; B．材料信息的收集、 整理、 分析; C．材料标准的讨论; D．定; E．对原材料供应商考察项目的确定; F． 对供应商合作条件如资金、 生产能力标准的制定。形成原材料供应商选择标准; 标准能够得以可行。与公司其它标准和要求相适应。下载后可任意编辑2．选择、 评估、 淘汰材料供应商。A．收集、 整理、 分析; B．材料信息的收集、 整理、 分析; C．对供应商样品检测数据的评估; D．横向对比; E．产品价格、 质量 、 开 发 能力、 交期、 财务状况、 信誉等的综合评估; F．对工厂的实地考察; G．供 应 商 的 确定、 淘汰。达 到 质 量 、 价格、 开发、 公司 资 金 运 转 的 最佳。保证材料质量、 交期等符合公司要求; 供应商的选择必须与公司的业务要求相适应。3．建立健全供应商管理体系。A．调查; B．公 司 内 部 情况、 需求的反馈; C．信息的分析细化; D．使用; E． 供应商的动态评估形成供应商管理体系; 系统的全面性及可操作性。信息的识别及合理利用4下载后可任意编辑4．确定材料采购价格A．各工厂送样、 报价B．来样检测C．检测数据评估D．价格评估E．价格确定保证同等质量下的价格最优。低于开发中心提供的价格注意价格与质量的相关性。5．对公司鞋业材料的质量和交货时间的控制A．计划B．制定材料交货计划C．每日跟踪生产情况D．跟踪材料批量的检测情况保证成品生产的进行; 按时完成计划交货和质量6．协助生产总监处理可能发生的紧急事件A．的处理B．新流程的讨论C．体系的优化新流程的形成流程的和合理性; 沟通、决5
