下载后可任意编辑信息系统运维单位考核细则1 总则本考核办法是运维合同的重要组成部分, 也是对运维工作进行考核的依据, 目的是保证**公司信息系统和弱电系统平稳运行, 保障合同双方充分行使各自的职责和权益,本考核采纳量化打分方式,年终将根据以下方式进行考核
1 考核评价: 优秀: 100—90 分, 良好: 89— 80 分, 合格: 79—70 分, 一般: 69-60, 不合格: 60 以下
2 月度考评为”一般”, 扣 0
5-1 万元; 月度考评为”不合格”, 扣 1-2 万
3 月度考评连续两个月为”一般”, 或月度考评有一次为”不合格”, 年终不再续签合同
2 考核细则2
1 组织保证( 10 分) 2
1 组织机构建设( 2 分) 乙方必须根据本单位情况在现场成立项目部, 建立有效的应急救援体系, 建立完善的组织机构, 配置合理机构管理人员, 保证**公司各信息系统和弱电系统有效运行
无此项扣 2 分
2 安全保证体系建设( 4 分) 2
1 乙方必须成立安全管理体系, 配备专职安全员
对**公司相关安全要求必须及时传达, 并检查落实安全生产措施, 保证运维工作安全
无此项扣 2 分
2 乙方设置兼职安全员, 保证定期进行安全活动和安全教育
无此项扣 2 分
3 技术保证体系建设( 2 分) 乙方必须建立适应运维工作的技术管理体系
除项目经理外, 乙方每个专业必须设一名技术负责人( 具有中级以上职称) , 负下载后可任意编辑责运维工作的协调指挥
无此项扣 2 分
4 质量保证体系建设( 2 分) 乙方必须成立以技术负责人为组长的质量保证体系, 各专业设兼职质检员, 及时跟踪解决运维工作中出现的各类质量问题, 确保运维工作质量
无此项扣 2 分
2 运维人员岗位技能管理( 15 分) 2