下载后可任意编辑全面人力资源管理体系案例1下载后可任意编辑全面人力资源管理体系案例作者: 刘大东一、 某讨论所背景某讨论所成立于上个世纪五十年代中期, 直属部委领导, 主要是开展讨论生培育和基础学科讨论; 进入上世纪八十年代中后期, 随着国家科研院所管理的转变, 讨论所被归口为所在省的科技厅领导; 由于讨论所归口领导部门的调整, 以及国家讨论院所的改革, 以前的事业单位下拨金费减低比例很大, 这时讨论所的开支简直是入不付出, 面临这样的情况, 讨论所必须解放思想; 因此在上世纪九十年代初期, 所里相继出台的一些政策, 鼓舞科研人才借助所里的讨论实力, 自由组合、 自谋生路, 以课题组或中心的形式大力进展科技产品开发能力, 并使之产业化, 由于解放了科技生产力, 讨论所得到快速进展, 至九十年代后期, 讨论所年创收达数千万元, 解决了自生存问题, 而且一部分科研人员也先富了起来。 进入二十一世纪, 国家为了进一步深化讨论院所改革, 对非主导性讨论院所指出了三条改革出路: 1、 合并进入高校; 2、 经过收购进入企业; 3、 专制成为自负盈亏的现代企业。因此, 所里依据自身进展和响应国家政策, 启动了转制工作二、 讨论所转制面临问题 讨论所自从 90 年代左右以项目组的运作方式, 以及推行”五定”改革, 在当时从历史背景、 讨论所的具体环境考虑, 并进行该模式的经营, 具有该阶段经营的可行性。解决了上级单位不拨金费的问题, 调动了广阔科技人员的科技创新和生产经营的积极性。因此, 在此阶段进展过程中取得了较好的经济效益。可是, 随着讨论所的不断经营和进展, 以及现今外部环境的不断变化, 上述粗放型的生产经营方式已经不能适应讨论所的进一步进展, 该经营模式也逐渐暴露出不少的问题: 3下载后可任意编辑1、 各中心、 课题组在外的市场运作是独立开展, 属于单兵作战; 对同一市场或同一客户的信息资源基本未能形成统一的分类、 分析、 传播等资源共享; 由于每一中心、 课题组在外市场推广策略、 方式、 手段等存在较大差别, 而相应未有一个统一的部门配合进展进行全局部署与协调, 以至, 讨论所多年的进展, 并未积累较多的品牌资源; 2、 所级未建立财务预算系统, 对下属中心、 课题组的收支缺乏有效控制, 更谈不上对其经营状况进行审计与分析; 这方面表现得尤为突出的是讨论所对新产品等项目的投资, 项目的过程缺乏监管, 投资收益期不明, 责任不清等;...
