下载后可任意编辑全面预算管理体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑全面预算管理体系编制人: 复核人: 目 录——————————————————————————————————————————————一、 全面预算管理及其在企业中的作用……………………………31、预算释义……………………………………………………..22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑32、全面预算管理概述…………………………………………..33、预算管理在企业中的作用…………………………………..34、企业预算管理与其它管理的关系…………………………..4二、 全面预算管理内容………………………………………………41、全面预算管理内容的释义…………………………………..42、财务预算管理的内容及关系图……………………………..6三、 全面预算管理组织体系…………………………………………7四、 预算编制程序与方法……………………………………………71、全面预算编制程序及流程附图……………………………..72、全面预算编制方法…………………………………………..32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑16五、 预算执行与控制反馈……………………………………………161、全面预算执行情况…………………………………………..162、全面预算执行的控制反馈…………………………………..17六、 预算差异分析与调整……………………………………………181、预算差异分析………………………………………………..182、预算预算调整建议…………………………………………..18七、 考核评价与管理完善……………………………………………19一、全面预算管理及其在企业中的作用1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略进展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等)。2、全面预算管理概述⒈ 全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 ⒉ 全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为法律规范。⒊ 全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照,也是企业业绩评价的基...
