下载后可任意编辑全面预算管理体系的编制12024 年 4 月 19 日全 面 预 算 管 理 制 度 目 录第一章 总则............................................2第二章 预算的组织机构..................................2第三章 预算的编制......................................2第四章 预算的管理体系..................................2第五章 预算的管理流程..................................2第六章 预算的控制与分析................................2第七章 预算的考核与激励................................2第八章 附则............................................2附录 1:全面预算管理体系表格目录和填制方法............2附录 2:全面预算管理体系表格..........................2附录 3:XXX 药业年度预算编制日程表.....................2附录 4:XXX 药业月度预算执行编制日程表.................2附录 5:各预算项目相互关系原理图......................2附录 6:预算的提交、审核、批准流程及说明..............2第一章 总则第一条为提高企业管理水平、工作效率和效益,增强各部门的计划组织和预算管理能力,合理控制财务支出,实现企业的战略目标,构筑企业的核心竞争力,特制定本制度。第二条全面预算管理制度是根据企业进展战略,逐层分解,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。第三条实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段,管理企业生产经营活动全过程,最终实现企业的战略目标。第四条全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的,根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系,它体现了企业对未来经济活动的预测能力,经过实际经营结果与预算进行对比分析,能够对企业的经营活动实行过程控制,促进企业经营目标的完成。第五条本制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的管理流程、预算的控制与分析、预算的考核与激励和附录等。第六条全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年 12 月 26 日至次年 12 月 25 日,以企业的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度预算总目标必须分解落实到每个月度,列出月度目标,便于月...
