下载后可任意编辑全面预算管理制度第一章 总则第一条 为了保证生产经营和进展目标的完成, 提高集团公司经济效益, 适应现代企业制度和生产经营的需要, 法律规范集团公司内部各环节的经济行为, 加强和完善各项基础工作, 充分体现企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心的思想, 强化全面预算管理, 突出预算管理在集团公司经营管理中的作用与地位, 特制定本制度。第二条 全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种资源进行分配、 考核、 控制, 以便有效地组织和协调企业的生产经营活动, 完成既定的经营目标。它经过对销售、 现金收支、 资金需求、 成本费用、 资本支出( 投资) 及财务状况和经营成果等进行全面预测, 并编制估计资产负债表、 估计利润表和估计现金流量表, 反映企业未来某一特定日期的财务状况和某一特定时期的经营成果。第三条 预算管理是集团公司内部各部门、 各单位以及生产、 经营、 投资各环节高效、 协调运转的集中体现, 涉及企业管理的方方面面, 因此, 要努力健全和完善企业管理的各项基础工作, 特别是计量、 检验、 定额和历史资料的统计积累等。第四条 预算按不同的预算对象分为总预算和分预算。总预算是以集团公司总体生产经营为对象的预算, 分预算是以集团公司所属各二级预算单位的生产经营或业务管理为对象的预算。第二章 全面预算组织管理第五条 集团公司设立预算管理委员会, 预算管理委员会是集团公司预算管理最高管理机构, 下设预算管理办公室, 办公室设在财务部。第六条 管理机构职责: 下载后可任意编辑( 一) 集团公司预算管理委员会基本职责: 1、 审定集团公司年度预算预案, 确定目标。2、 审定集团公司年度预算草案; 下达集团公司年度预算书。3、 审定批准预算调整方案。4、 审定关系集团公司进展战略的专门预算。( 二) 预算管理办公室职责: 1、 组织各预算单位编制预算预案和预算草案, 报预算管理委员会; 根据预算管理委员会的意见修订草案, 编制年度计划预算书报预算管理委员会批准下达。2、 负责协调解决预算编制过程中出现的问题。3、 负责预算调整方案的审查, 并将调整方案报告预算管理委员会。4、 负责预算执行情况的检查与分析。5、 负责预算管理日常事务协调处理工作。第七条 建立不相容岗位相互分离制度, 明确相关部门和岗位的职责、 权限, 确保预算工作中的不相容岗位相互分离、 制约和监督。预算工作不...
