公司员工绩效考评制度VIP专享

下载后可任意编辑公司员工绩效考评制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑员工绩效考评制度1. 目的:1.1 为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.1.2 考评的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务调整和工作改进等提供依据;1.3 推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标。2. 范围:公司所有职、员工都应遵循。3. 权责:3.1 综合管理部负责员工考核的组织与监督。3.2 各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。3.3 (副)总经理予以考核结果核准。4.人员考核办法:4.1 绩效考核原则:4.1.1 考核人员必须公平合理,严肃仔细,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。4.1.2 考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工的长处,短处,以扬长避短,致使员工有所改进,提高。4.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能 作为绩效考核的依据。4.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导,约束,帮助与激励被考评者做好工作。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.2 考核分类:为月度考核,平常考核,试用考核,年度考核四种:4.2.1 月度考核:每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况,工作效率,岗位纪律,工作态度,技能及出勤状况,奖惩,培训缺席等方面进行考核。4.2.2 平常考核:主管人员对员工有特别功过者,随时可进行考核,给予奖惩。4.2.3 试用考核:依照公司规定,任聘人员均有试用期 1-3 个月,试用期满后进行试用考核,对考核不合格者,呈报解雇或延长试用期。4.2.4 年终考核:每年 1 月中旬对员工进行一次年终考核,针对全年度该员工的工作表现,工作业绩,及对公司的贡献等作一次全面考核;总记奖惩状况,缺勤次数为加积分;年终考核期限为 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服务不满一年的员工,其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。4.3 奖励与处罚:4.3.1 月度考核:A．按时完成任务,且考核在 90 分以上,发放全月工资。B．没有按时完成任务,且考核在 90 分以下的,发放基本工资的 90%,以此类推。C．超额完成任务,且考核在 95 分以上的,则按工作的具体情况发放奖金。4.3.2 平常考核:参见 4.2.2.4.3.3 年终考核:年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑励(具体奖励金额待公司管理委员会决定).4.4 考评...