下载后可任意编辑公司员工薪酬调整方案新12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的 1、法律规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定进展。 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的进展，推动公司进展战略的实现。二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓舞员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪实行正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑三、调薪对象及资格1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（1）年度内累计全年事假超过 12 个天或累计全年病假超过12 天；年度内事假病假合并累计 15 天以上者。（2）年度内旷工累计 3 天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。五、调薪标准1、工龄调薪公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年 100 元。2、年度调薪结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出众业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅度为 500/300/200 元。3、绩效奖励充分发挥绩效工资的激励导向作用，经过季度考核，对表现42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑优秀的前三名员工奖励幅度为 600/450/300 元。4、降薪处理针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，情节严重者予以辞退。 员工个人车辆因公使用...
