下载后可任意编辑公司固定资产管理制度汇编(39)12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑财务类考核—无形资产管理考核—考核方法名称财务类考核—无形资产管理考核—考核方法编码版本页次1—4修改状态1．技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)新品满足社会需要情况10(3)新产品开发研制实施情况10(4)新品质量情况10定量指标(1)投资偿还期20(2)开发研制期25(3)费用预算完成率15合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)”日常责任完成情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 2)”新产品满足社会需要情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 3)”新产品开发研制实施情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。 4)”新产品质量情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。(2)定性指标。 1)”投资偿还期”:以投资计划期为基数,达到计划要求给 15 分;每提前 10%则在 15 分基础上加 1分,20 分为上限;每延后 10%则扣 1 分,扣完为止。 2)”开发研制期”:以投资计划期为基数,达到计划要求给 20 分;每提前 10%则在 20 分基础上加 1分,20 分为上限;每延后 10%则扣 1 分,扣完为止。 3)”费用预算完成率”:以预算水平为基数,达到预算水平给 10 分;每超过 1%则在 10 分基础上加 1分,15 分为上限;每低于 1%则扣 1 分,扣完为止。相 关 说明22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—无形资产管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2．营销中心考核分值表考核对象:营销中心 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况40(2)侵犯商标权的处理情况30(3)商标注册情况30定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1)”日常责任完成情况”:优秀 40 分,良好 30 分,一般 15 分,差 0 分。 2)”侵犯商标权的处理情况”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。 3)”商标注册情况”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日审核日期批准日期42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑期(续)名称财务类考核—无形资产管理考核—考核方法编码版本页...
