1 劳 务 分 包 管 理 制 度 为 切 实 做 好 工 程 总 包 工 作 ， 选 择 适 合 的 劳 务 分 包 方 并 进 行 有 效管 理 ， 特 制 定 本 制 度 。 一 、 本 制 度 适 用 于 总 包 工 程 中 的 劳 务 分 包 (包 清 工 )的 管 理 。 二 、 项 目 部 依 据 以 下 条 件 选 择 和 推 荐 分 包 方 （ 选 择 和 推 荐 需 由 项目 经 理 、 技 术 负 责 、 总 施 工 一 同 参 与 ）， 填 写 劳 务 分 包 评 价 表 ， 连 同分 包 方 背 景 资 料 统 一 上 报 区 域 公 司 工 程 管 理 处 (直 属 项 目 上 报 公 司 工程 质 量 管 理 部 )审 核 。 1 、 符 合 当 地 的 有 关 法 律 、 法 规 及 上 级 部 门 的 规 定 ； 2 、 劳 动 力 来 源 情 况 (包 括 劳 动 力 素 质 、 特 殊 工 种 持 证 上 岗 情 况 )； 3 、 劳 务 分 包 班 组 报 价 ； 4 、 以 往 与 本 公 司 的 合 作 情 况 。 三 、 劳 务 队 伍 的 选 择 和 确 定 1、 项 目 部 在 选 择 和 确 定 劳 务 队 伍 中 的 职 责 项 目 经 理 ： 负 责 组 建 以 项 目 经 理 为 组 长 ， 各 业 务 部 门 负 责 人 为 组员的 评 审 小组 。 领导评 审 小组 对劳 务 队 伍 进 行 资 格预审 和 竞标资 料 评审 。 总 施 工 （ 技 术 负 责 人 ） ： 负 责 审 查劳 务 队 伍 的 施 工 能力 、 竞标资料 中 的 施 工 组 织设计和 报 价 等部 分 内容。 领导班 子其他成员： 参 与 劳 务 队 伍 的 资 质 能力 评 审 和 竞标评 审 。 2、 项 目 部 坚持 “以 我为 主、 先内后外、 合 理 有 序、 总 量 控制 ”的 2 选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。 3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%...
