第一章 机械设备、劳动力和材料投入 第一节 主要机械设备及调配计划 一、计划投入主要机械设备 根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入： 主要机具设备表 设备 名称 型号及 规格 数量 制造厂名 购置年份 已使用台时数 检修 情况 挖掘机 300 4 日本小松 2001 4380 良好 挖掘机 65 2 日本小松 2005 2861 良好 装载机 50 3 东风一汽 2000 2920 良好 自卸汽车 CQ3240TF2G3 8T 10 重庆红岩 1999 4350 良好 吊机 25T 1 斯太尔 2008 2710 良好 洒水车 12T 2 东风天锦 2011 良好 其他小型机械均能满足施工需要。 二、主要机械设备调配计划 为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。 施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下： 1、 项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。 2、 需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗车、用于绿化施工的车辆等。 3、 完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。 4、 了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。 5、 本工程所有较大型设备均为公司 原 有机械设备，要求 严 格 执 行 项目设备管理制 度 ，并 由公司 设备部门各 有关 人员参 加 ，定期对现场设备管理情况进 行 考证 。 6、 各 个 施工区 的车辆使用，必 须实 行 提前 一天 报 批 计划，由项目部统一调配安排，并 进 行 登 记使用记录和运行 情况。 第 二节 主要劳 动 力 投入及调配计划 一、计划投入的劳 动 力 计划表 详 附 表 3。 二、劳 动 力 管理措施 为了保证 到 场工人做 到 人尽 其 才 ，提高劳 动 力 ，在 劳 动 管理上 ，我 们 采用区域 管理与综 合管...
