1 第四章 劳动力、材料、设备的投入、总进度网络计划及工期保证措施 第一节 劳动力投入及动态图 一、 项目管理班子配备情况 项目部管理组织机构框图 各施工队 各施工班组 各施工工区 物资设备室 安全质量室 工程技术室 试验室 财务计划室 测量班 公司项目部分管领导 项目副经理 现场主管 项目技术负责人 项目经理 2 1、我公司对本工程高度重视，为保证本工程按期顺利完工，树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织具有丰富理论知识和施工经验的工程技术人员参与项目施工管理工作。 2、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。 3、施工现场成立项目经理部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下属配备多套强大的施工班组组织全面施工。 4、项目部组建：项目经理和技术负责人均由具有丰富管理经验和施工经验的工程师担任。组建的项目部配备项目副经理、技术负责人、现场总负责，下设工程技术室、物资设备室、计划财务室、质量安全室、综合办公室、测量班、实验室等科室。 5、各科室及专业管理人员必须具有相应的资质证书，持证上岗。各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 二、劳动力组织安排 （一） 施工区段 及任务划分 根 据 本工程的特点和工期要 求 ，通 过对施工图 纸 及工程量的分 析 ，本着 方便 施工，节 省 造 价 的原 则 ，拟 组建二个 施工工区，其 中： 1）商 城 西 路 以 西 段 为第 一工区 ； 2）商 城 西 路 以 东 段 为第 一工区； （二）劳动力投 入 情 况 项目部管理人员拟 投 入10 人，总共 进场人员约220 人。在施工中各队 可 根 据 具体 进度情 况 对人员进行补 充 调 整 ，以 满 足 施工需 要 。 3 劳动力计划表 单位:人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 25天 50天 75天 100天 125天 135天 管理人员 10 10 10 10 10 10 机械工 10 10 10 10 10 10 钢筋工 10 10 10 10 0 0 模板工 12 12 12 12 0 0 木 工 8 8 8 8 0 0 架子工 10 10 10 10 0 0 砼 工 12 12 12 12 0 0 电焊工 6 6 6 6 0 0 瓦 工 10 10 10 10 0 0 加固工 20 20...
