劳动力和材料的投入计划 项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员
一、项目部管理成员的岗位责任制
A、项目经理 1：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成
2：对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术
3：严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系
4：认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
5：组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施
6：科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务
7：认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作
B、技术负责人 1：全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标
2：认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划
3：负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工
4：搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产
5：指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划
