劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力计划表 劳动力是工程项目是否能顺利组织施工的重要环节，也是保证工程进度的首要前提条件。 劳动力计划的制定必须与施工进度计划相呼应，满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行有效、合理、准确的动态控制和调整，才能真正满足工程各方面的需要。 一、劳动力投入计划 （1 ）编制原则 劳动力是项目人力资源管理中的重要环节，其动态、合理、充足的投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素；其人员素质的高低直接影响着施工质量、进度等各个方面。 施工中各工种具体投入量的主要依据是工程量、工期和各工序、工种的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳动力资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工中的工序穿插情况，陆续投入相应工序的施工人员，各工种之间要根据施工进度计划情况合理的投入与搭配。在此基础上，还要综合考虑劳务作业层的人员技术素质、管理素质、配备情况等相关因素。 劳动力计划要充分考虑劳动力的优化配置、动态控制和成本的要求。 其中，更要特别注意劳动力的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行劳动力的补充和调整，保证工程的顺利进行。 （2 ）劳动力计划 编号 工种 人员数量 1 技术员 3 2 质检 3 3 机长 1 2 4 装吊工 2 4 5 指挥 6 6 焊工 1 2 7 普工 3 0 8 后勤 6 9 司机 1 2 合计 1 0 8 二、劳动力保证措施 （1 ）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 （2 ）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。 （3 ）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。 （4 ）对劳务施工人员的麦收、秋收等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行...
