勘察设计公司 投标工作实施方案 为 提 高 公 司 投 标 工 作 业 务 水 平 、增强公 司 在市场中的竞争力、拓展公司 业 务 范围和数量，最终达到公 司 综合实力与经济效益的双提 升，公 司 需加大对投 标 工 作 的重视，制定相应制度并积极参与投 标 ，逐步积累经验形成专业 的投 标 队伍。为 保证投 标 工 作 顺利开展，制定本实施方案。 一、现实条件和实施背景 这种经营模式的优点是项目来源稳定，不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单一，易受变故影响。另外，在日趋激烈的市场竞争中，公 司 近年来在领导带领下不断发展壮 大，企 业 资 质 不断上 升，但与传 统 大院 的直 接 对话 中某 些 方面 存 在一定的差 距 ，特 别 是在投 标 工 作 方面 的差 距 明显，我 们 应看 到自 身 的不足 。现 在市场竞争更 加公开透 明，微 妙 的暗 箱 操 作 越 来越 难 以 遁 形，在这种情 况 下，今 后 的项目发包 形式将 会 逐渐 趋向 公 开招 标 ，因 此 我 们 必 须 防 范于 未 然 ，高 度重视、加强认 识 ，并积极参与投 标 工 作 中。 二、投标工作具体操作流程 （一）搜 集 招 标 信 息 经营科 负 责 关 注 招 标 动 态 ，搜 集 招 标 信 息 ，发现 我 公 司 符 合条 件 能 参与投 标 的项目，及 时 向 公 司 分 管 经理 或 总 经理 汇 报 。 经营科 应指 派 专人 负 责 搜 集 招 标 信 息 ，信 息 搜 集 的主 要 渠 道 为 **市级公 共 资 源交 易中心 网 站 及 大市范围各 县 市区 及 乡 镇 街 道 的公 共 资 源交 易中心 网 站 ，同 时 关 注 各 新 闻 媒 体 报 纸 的招 标 信 息 ，适 当 关 注 周 边 市域 信 息 。由 科 长 确 定 招 标 网 站 库 ， 并 根 据 实 际 情 况 不 断 充 实 ， 对 库 内 网 站 做 到 每 天两 次 定 时 查 看 ， 凡 是 发 现 有 公 司 满 足 资 质 条 件 投 标 的 项 目 作 好 记 录 ， 打 印招 标 公 告 向 科 长 汇 报 ， 由 科 长 向 分 管 经 理 或 总 经 理 汇 报 。 同 时 对 新 闻 报 纸等 媒 体 或 周 边 市 域 的 招 标 ...
