北京地铁培训总结 一、培训需求 按公司培训计划，通信专业一行人于 2010 年 4 月 21 日至 2010 年 5月 7 日在北京地铁运营通号分公司进行了为期 17 天的培训，为了能更好的学习、吸收所学到的知识，现将学习情况总结如下。 培训计划 为了达到预期的培训目标、为了是培训更加有针对性，在培训前制定了此次培训的预期目标，具体如下： 1、公司的安全培训 2、跟岗学习 CCTV、广播、时钟、电源、PIS、公务电话、专用调度电话、专用无线调度电话、传输系统、公安消防系统、公网系统的日常维修工作及故障抢修。 3、学习工程师的岗位职责及日常工作流程组织。 4、学习通信相关的故障分析和报表统计。 5、学习设备的备品备件、材料、工器具的管理。 6、学习与通信专业相关的各接口设备的配合工作。 根据公司制定的培训计划和目的，根据工作中遇到的问题，在此次培训前将培训内容进行了总结，内容如下： 1、了解所在项目部的组织架构和职责，为工程师的职责分工、工作界面分工提供参考。 2、班组人员分配和维修据点安排，以及班组的管理，包括技术管理和人员管理；了解岗位人员的排班方法，以便为科学、合理的制定沈阳地铁班组人员的作息制度提供参考。 3、学习通信系统设备构成、功能需求，以及日常维护和检修工作。 （1）通过跟班实习了解车站、控制中心、车辆段通信各系统的设备组成、原理、操作及日常维护工作； （2）与沈阳的通信设备相比较，找出优缺点，完善沈阳地铁通信系统功能和用户需求； （3）了解日常保养，计划修的内容、工作程序和所达到的标准； （3）通信设备的备品备件及设备易损备件储备情况。 4、办公用房及办公用品的需求。 5、工器具、仪器仪表、备品备件、易耗品和劳动防护用品的准备。 （1）了解班组工器具、仪器仪表的种类和数量； （2）了解备品备件的存量和依据； （3）生产易耗品的种类、采购和管理； （4）有哪些特殊的工器具和劳保用品。 6、临管期、质保期与质保外的管理。 （1）如何在临管期内做好设备的保障工作； （2）质保期与质保期外设备的管理。 7、维修策略，委外工作与自维护。 8、工作界面的划分，内部接口和外部接口。 9、故障报告流程与管理。 10、验收、接管中的注意事项和程序。 （1）验收、接管工作中的准备工作； （2）验收、接管工作中的注意事项和各部门之间的配合工作。 11、关于职工上岗资格证的问题。 12、无线手持台发放的原则与管理。 二、培训进...
