烟草员工队伍建设年工作总结VIP专享

经典资料， WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story.WORD文档，可下载修改经典资料， WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story.着眼长远开拓创新加快“三支队伍”转型步伐——延平区烟草专卖局（分公司）关于推进“三支队伍”建设专项汇报材料为深入贯彻姜局长在福建省商业系统调研时的讲话精神，有效落实省局工作会议部署，切实推进 ?一流员工队伍?建设，南平市烟草专卖局选取延平区局（分公司）作为?一流员工队伍 ?建设的试点单位，有效推进?三支队伍 ?转型建设工作。延平区局（分公司）通过建立三支队伍素质胜任模型，从行政管理、经营分析、表达交流、沟通协调、团队协作、绩效管理和应对突发事件等方面整体提升?三支队伍素质，实现 ?三支队伍 ?由技术型人才向综合管理型人才的转型。现就三支队伍素质胜任模型建立和实施情况向各位领导汇报如下：一、以企业发展规划为导向，明确素质模型构建思路年初，在制定企业发展规划上，我们清楚认识到延平区局（分公司）存在成立时间短、队伍经验不足等实际问题，研究决定以 ?提升员工素质，促进队伍转型?作为发展方向，?三支队伍”相关岗位平台建立一个人力资源管理新模经典资料， WORD文档，可下载修改，欢迎同行交流分享。I believe in the fairy story u wrote for me, and myself becomes the faint flower in the story.式，建立完善一个能上能下，激励人才发展的企业岗位胜任素质模型。为确保素质模型的有效落实，2010 年初， 我们制定关于构建素质模型的实施方案，建立三支队伍素质胜任模型领导小组。以主管领导为组长、其他分管领导为副组长，负责建立素质模型的方向性把握和指导。领导小组下设编制办公室，由所（队）长、站长、市场经理和办公室相关人员组成编制小组，负责素质胜任模型的编制建立、组织实施、运行分析、持续整改和业务指导等工作。素质模型建立前期，我们组织小组成员进行素质模型的理论知识和运用评估方面的培训，通过行业外运用素质模型的成功经验，让小组编制人员更加深入系统了解素质模型的构建方法和评定标准。二、以提升队伍素质为基础，完善素质模型评定标准在对建立三支队伍素质模型工作达成...