完美 WORD 格式专业 知识分享第二部分编制依据一、编制依据 1、 中 华 人 民 共 和 国 交 通 部 公 路 工 程 国 内 招 标 文 件 范 本 ， 交 公 路 发（1999 ）615 号。 2、中华人民共和国行业标准JTJ074— 94 高速公路交通安全设施设计及施工技术规定。 3、中华人民共和国行业标准JTJ071— 98 高速公路工程质量检验评定标准。 4、中华人民共和国交通部公路工程预算定额交工发（1992）65 号。 5、交通部颁发的《公路工程技术标准》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程施工安全规范》。 6、北京市公路局公路工程预（概）算编制办法。二、编制原则1、根据施工项目及工期要求，抓住关键，全面合理的安排施工人员，机械设备及施工进度计划，工序衔接紧密均衡，在保证工程质量和安全生产的前提下合理安排工期。2、科学合理的配置资源，避免资源浪费，充分应用先进的科学技术和施工设备，做到机械施工，标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到提前预防，确保工程创优的质量目标。4、强化内部管理，控制工程成本，提高经济效益。5、保护生态环境，保持生态平衡。完美 WORD 格式专业 知识分享第三部分施工组织及布署施工组织机构组成及任务安排为了保质保量地完成本标段工程，北京顺达至远有限责任公司成立以刘晓东为项目经理， 杨生贵 为总工程师的项目经理部，全面负责本标段的施工组织指挥工作。1、项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待、 档案管理 ， 宣传报道。2、施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备修建高等级公路路面施工经验。第四部分施工进度计划一、施工进度安排的总体原则1、 影响整体工期的工程优先施工，一般常规标线工程在前，特殊标线在后的原则。 2、形成流水作业，抓住有利季节的施工，保证质量，降低成本。二、 分阶段安排工期第一阶段：施工准备阶段全部工程施工准备工作安排3 天，准备期间完成该项目经理部的安置，施工人员和机械设备进场，完成技术交底，线路控制点，施工图会审，签定购货合同和编制可行性施工组织设计及其他技术准备工作。完美 WORD 格式专业 知识分享第二...
