安全生产标准化管理制度白芦煤矿2017 年第一章总则为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。第二章组织机构与职责一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90 分以上，管理制度健全，资料齐全。二、考核领导组组长： 李建常务副组长：闫占武副组长： 刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福成员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。质量标准化办公室工作职责：1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度, 认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。第三章达标规划2017 年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。黄花山煤矿 2017 年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领， 以精细化管理为总抓手， 建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。一个总抓手：精细化管理。五项重点工程： 138 西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。八项指标：原煤产量 15 万吨，奋斗 20 万吨；进尺 1000 米，奋斗 750 米;销售收入实现 8000 万元；实现利润 1000 万元； EVA（企业经济增加值）400 万元；原煤完全成本控制在200 元/ 吨以内；职工人均收入较上年提高 8 %；全年实现安全无事故。一项指标：进尺计划1000 米，奋斗 1200 米。地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机...
