下载后可任意编辑公司工作手册战略1下载后可任意编辑目录 第一部分 第 1 章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第 2 章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样 竞 争 价 值 假 设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第 3 章: 进展战略思考流程 第 1 步: 设定 目 标 第 2 步 : 定 义 经 营 单 元 第 3 步: 进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行 业 参 加 者 模 型 客 户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 第 1 章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化 利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财宝最大化 除了财宝制造的其它目标-作为实际财宝替代物或以某项任务的实现衡量的目标 战略目标: 经济价值模型 战略目标: 利益相关者剩余模型 战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化, 并将其在资源提供者之间进行合适的、 可持续的分配。 利益相关者剩余 以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金 除了财宝制造的其它目标 回避风险 总体风险回避 特别风险回避 令人满意 ”足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标: 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/制造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 ”在最低的成本下制造最高质量”( 质量协会) ”为妇女获得进展、 领导和权威制造机会”( 妇女协会) 使命、 远景和战略的区别 理解了企业的财务目标后, 在进展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识, 战略进展将是无效的。 公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合, 既由经营单元战略集合而来, 又有指导后者作用。除了公司的使命和远景, 还有一些影响进展经营单元战2下载后可任意编辑略的关键因素: 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境 第 2 章: 定义经营单元战略 在第 3 章描述进展战略的思考过程之前, 这一章将刻划一些一个完整的战略应该清楚描述的一系列概念和决定, 包括: 一个战略构架( 业务概念) 导致的一系列紧密联系的举措 战略构架( 业务概念) 战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色, 以及这样的角色能够长期稳定地制造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常见...
