下载后可任意编辑公司工程及固定资产管理法律规范考评表12024 年 4 月 19 日上海市电力公司市区供电公司工程及固定资产管理行为法律规范考评表 月行为法律规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:黄月华 部门:计划经营部(财务) 岗位:工程及固定资产管理考核人姓名:张雷部门:计划经营部(财务) 岗位:财务主管考核期限:从 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分工作量正常情况下,当月完成工作量＜3 分栏工作量的95%,而且造成整体工作进程延迟。正常情况下,3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的100%;正常情况下按时保质完成以下工作:1、负责工程款收入及各项费用收入,负责对外用户结算。2、登记各项工程的明细帐,进行帐务处理,完成工程费用支出报表3、处理工程完工转增资产的有关工作。4、办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续,确保固定资产帐、卡物相符。完成 3 分的工作量并有创新特色、有出众表现或者额外累计工作量达到分工作量的 5%—10%完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上,或发生1 次延误下道工序并造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次,但未造成不良后果或影响下道工序。在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划 / 职 责 范 围 内 的 任务。在 3 分基础提前一天完成工作计划/职责范围内的任务。工作效果有效性在 3 分的基础上工作有效性下降〉10%.在 3 分的基础上工作有效性下降 5%-10%.各类工程严格按概预算支付,正确核算工程成本及各类报表,做到专款专用。对工程完工及时转增资产,根据部颁规定,准确核算固在 3 分的基础上工作有效性上升 3%-5%。下载后可任意编辑定资产。工作态度工作拖拉,常常需督促,不服从工作安排,拒绝布置的额外工作。正常情况下,与她人协作出现摩擦 ,影响工作 2次。服从工作安排,能完成岗位工作。在 3 分的基础上作完成比较出众。工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与她人的有效沟通,使工作无法开展。正常情况下,与她人协作出现摩擦 ,影响工作 2次。及 时 与 工 作 相 关 部门、人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。在 3 分的基础上部门有效地沟通协调后道工序提供一个良好的开端,解决 1 项工作中的实际困难。学习与成长虽然参加各项学习、培训,但收效甚微,且无故缺席二次。虽然参加各项学习、培训,但收效不明显,且无故缺席...
