下载后可任意编辑公司项目管理手册12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑前 言在遵循金地集团颁发的项目法律规范手册的基础上,北京公司结合自身特点,编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发,自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。(其中第五章”项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发) 签发人: 金地(集团)北京公司总经理 陈长春 第一章 项目组织....................................................51.1 集团层面组织架构及职能.......................................51.1.1 集团组织架构..............................................51.1.2 项目决策委员会主要职能....................................51.1.3 项目决策委员会人员组成....................................61.2 北京公司组织架构.............................................61.2.1 北京公司组织架构图.......................................622024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑1.2.2 项目管理中心主要职能......................................91.2.3 北京公司各职能部门主要职责...............................101.3. 项目部组织架构.............................................121.3.1 项目部性质..............................................121.3.2 项目总经理职责...........................................131.3.3 部门设置.................................................131.3.4 部门工作关系.............................................141.3.5 项目组织架构图...........................................141.3.6 人员配置.................................................15第二章 项目各阶段权责定义.........................................172.1 项目论证阶段...............................................172.1.1 战略规划.................................................172.1.2 可行性讨论...............................................172.1.3 决策签约.................................................182.2 项目策划阶段................................................192.3 设计阶段......
