下载后可任意编辑关于开展完善企业产品质量管理的活动方案12024 年 4 月 19 日关于开展完善企业产品质量管理的活动方案进一步强化企业社会责任，建立企业安全生产诚信机制，牢固树立“诚信经营、以质取胜”理念，法律规范企业生产经营行为，完善企业质量管理制度，促进企业做好做强，特制定本次活动方案。一、工作目标推动企业完善质量管理各项制度，建立健全基础的台账制度，严格生产现场管理制度，从源头入手，精细管理，严把质量关。以人员素养提升为抓手，创新和完善质量管理制度，以质取胜创品牌，树立江山企业对外良好形象，打造江山企业优良的文化氛围。充分发挥政策导向作用，把企业实施各种质量管理方法作为考核指标，优先列入享受我市拨尖人才、百强企业、政府质量奖等扶工惠企政策。下载后可任意编辑二、工作措施（一）推动企业生产标准化制度建设。积极引导企业自我梳理现有标准，高起点、高标准、高要求的开展实施，实际出发，查漏补全，创新进展，形成一套完善的生产标准，为企业进展保驾护航。（二）建立健全基础管理台账制度。督促企业制定详细的台账纪录，原材料明细、人员情况、设备运转和维护、操作纪录、事故纪录等台账。落实专人负责，强化信息报送制度，不流于形式，不定期进行抽查，严格监督，发现问题，及时整改。对化工、消防等重点行业加大监督检查。对员工进行宣传教育，定期举办相关的各类培训，提升素养，做到以人为本，以企为家。让员工对待基础管理制度有清醒的认识，是企业以质取胜的根基。制定考评细则，以纪录为准，以数据说话，同工资相挂钩，激发员工积极性。设立长效机制，日常下功夫，工作注细节，进一步改进和完善，做到人无我有，人有我优，为企业32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑做好做强增添无穷的本源动力。（三）设立产品质量管理机制。借鉴她人的优秀的管理方法，开展精细化管理，生产环节进一步优化，严控生产环节关，责任到人，加强监督，签订质量承诺书，设立倒查机制，杜绝任何质量隐患，同时创新思想，做到产品即优原材料且省。落实出厂质检关，排查回收制度，及时发现不合格产品，及时处理。制定原材料细化考量表，现场质量管理表，精细化管理方法，以同行业同标准的内容作为政府考核目标参照。不定期突击检查，即看管理档案，也看现场管理，填写企业考评表，杜绝弄虚作假。（四）鼓舞企业参加质量管理体系认证。以质取胜的产品必定有相应的认证等级体系，拿的出手，放的下心，...
