下载后可任意编辑研发中心软件项目管理制度1下载后可任意编辑山大华天软件公司研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限公司2下载后可任意编辑文档历史日期版本作者批准人描述 07211．0魏威, 赵新梅房东创立 12121.1赵新梅房东将 3.2.每周汇总中”于每周一 9: 30 之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部; ”更改为”于每周一 9: 20 之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核, 研发中心副总经理于 9: 40 之前务必审核完毕, 然后由信息管理员于9: 50 之前将审核后的周报上报给公司经营管理部; 3下载后可任意编辑目录1.目的范围..........................................42.项目计划..........................................43.项目跟踪..........................................44.项目计划的变更控制................................55.发布控制..........................................56.相关处罚及操作流程................................64下载后可任意编辑1. 目的范围为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、 保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。2. 项目计划2.1. 项目计划制定前必须先进行估算, 保留估算记录。2.2. 所有项目每月至少设置一个里程碑, 项目不得少于三个里程碑。2.3. 项目要设置阈值, 根据阈值给定项目的阈值结束时间。2.4. 项目 WBS 分解时排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人 1~5 天的可验证的小任务, 原则上要求任务的责任人必须为单人, 多人任务责任人为第一人( 顺序) 。对于细化后的任务, 假如多个人负责同一任务, 则要按每人分开描述, 不允许出现多个人负责同一任务的混乱描述。如遇特别情况无法对后面一个月的工作进行详细预测时, 必须至少要对后面两周的项目工作进行细化。2.5. 项目计划的评审和确认项目计划( 包括时间进度表计划) 要得到每个相关人员的认可和承诺, 并经过正式的评审。评审提出的问题必须及时得到修改。3. 项目跟踪3.1. 每周跟踪3.1.1.项目组必须召开项目周会, 约定确切周会时间, 并写入计划。3.1.2.所有项目, 必须周日 24: 00 之前上报《项目周报》和每周更新的项目 Project 计划到信息管理员处。(1) 依据实际工作完成情况, 更新时间进度表中的任务完成百分比。(2) 根据实际工作完成...
