下载后可任意编辑研发管理制度1下载后可任意编辑研发管理制度第一章 总 则第一条为法律规范新产品(功能)开发流程, 实行严谨的项目控制法律规范, 提高新产品(功能)的开发效率和开发质量, 防止错误, 加快新产品(功能)商品化的速度, 制造更大经济效益, 特制定本制度
第二条研发管理各责任部门的职责为: 1． 市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划, 并提交相应的项目建议书
生技部总监( 总工) 负责组织对项目建议书的可行性评估和核准; 2． 研发部主管负责协调项目经理、 市场人员和技术专家, 经过充分的论证和市场调研后, 完成已核准建议项目的技术任务书; 3． 相关项目组成员分工负责各模块的详细设计; 4． 研发部主管负责部门内部日常行政管理、 考核、 人员调度, 并承担项目进度的督促检查, 参加项目立项、 开发、 评审; 5． 研发部负责新部品的分承包方评鉴、 选择与部品认定
6． 生产部门主管参加新品评审, 主导新品的试生产, 并为量产制定品质计划; 7． 相关部门为新产品(功能)开发、 采购、 试生产提供配合
第二章 新产品(功能)开发需求与建议第三条2下载后可任意编辑新产品开发需求的提出能够分为以下情况: 1． 新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出
市场销售部经过市场调研、 用户反馈和产品竞争进展趋势分析, 经生技部门咨询后进行产品策划, 提出年度新产品开发计划, 报生技部总监( 总工) 和总经理批阅
2． 研发部门从自身进展需求出发提出, 具体能够是: 取代外购产品或部件而开发; 为了提升产品质量、 降低成本而开发等
3． 客户提出新的产品或大的功能要求
提出需求的部门应提交新产品( 功能) 需求申请, 必要时附加相关说明资料, 并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划
第四条对于研发部从自身进展出发提出的需求, 由生技部总监( 总工) 主
