研发部人员培训管理制度

下载后可任意编辑研发部人员培训管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑研发部人员培训管理制度第一章 总则第 1 条 目的为了法律规范和促进研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素养，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司技术研发部的所有员工。第 3 条 管理职责分工（1）办公室/人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。（2）技术部、生产部等相关部门负责协助办公室/人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第 4 条 培训类别与内容22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色1.公司概况、企业文化组织结构、管理层人员2.公司进展战略、方针3.公司各项规章制度4.所任职位业务知识与技巧授课参观操作指导岗位技能培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误。1.岗位技能2.相关知识技能拓展授课操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1.新岗位基本情况2.新岗位技能培训操作指导继续教育培训专业技术工作人员提高专业技能，提高公司整体技术水平。外部专业培训机构的专业技术技能培训授课操作指导部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活有用的培训。部门内各项工作、流程培训。操作指导员工自我培训员工自身提高自身素养和业务能力员工自身相关知识、技能。自我培训第二章 培训资源管理32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第 5 条 培训讲师档案管理研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由办公室/人力资源部建立培训讲师档案。第 6 条 公司内部讲师管理（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。（2）内部培训师能够报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第 7 条 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司经过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第 8 条 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式能够是书面...