下载后可任意编辑碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度1碧桂园集团财务部绩效考核管理制度流程编码流程类型□核心业务流程 ■部门支持流程编写部门集团财务部审批人伍碧君 总经理版本修改情况 生效日期V1.0 版初稿( 试行) -01-01下载后可任意编辑目录1.总则..................................................31.1 目的.............................................31.2 原则.............................................31.3 适用范围.........................................31.4 考核分工.........................................32.考核对象及考核内容....................................33.考核内容解释..........................................44.考核方法..............................................54.1 对集团财务职能部门及部门负责人的考核.............54.2 对集团财务职能部门员工的考核.....................64.3 对项目公司财务部及负责人的考核...................74.4 对项目公司财务部员工的考核.......................75. 考核等级比例控制.....................................86. 绩效考核程序.........................................97.考核结果反馈及申诉....................................98.考核结果应用.........................................109 附则................................................1110.附件................................................111.总则1.1 目的经过推行员工绩效管理制度, 帮助员工加深理解自己的职责和目标, 充分调动员工的积极性和制造性, 在部门营造绩效导向的氛围, 促进公司各项目标的实现, 同时为绩效奖励、 岗位轮换、 职务、 薪资调整等提供决策依据, 特制定本制度。1下载后可任意编辑1.2 原则1.2.1 公开、 公平、 公正原则1.2.2 客观原则1.2.3 业绩改进原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的, 考核责任人将经过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题, 找到改进的方向, 从而使组织和员工达到更高的业绩水平。1.3 适用范围1.3.1 本制度适用于财务部的所有正式员工。1.3.2 试用期员工不参加绩效考核。1.3.3 集团财务职能分部负责人、 项目公司财务部负责人按部门考核。1.4 考核分工 考核分级进行, 由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、 汇总与反馈...
