下载后可任意编辑科学的绩效考核体系1下载后可任意编辑科学的绩效考核体系伴随着世界科技、 经济的不断变化进展, 企业面临着更为巨大的竞争压力, 如何提高企业核心竞争力, 全面提高公司业绩, 已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什么样的考核体系, 如何进行考核, 使用多样的考核方法, 对各类员工进行全方位的考核。究竟企业应当建立什么样的绩效考核体系? 我们的绩效考核体系应当考评哪些人员, 应当怎样进行考核? 考核的周期怎样确定, 考核的内容与权重又是怎样分配呢? 事实上, 无论是考核体系还是各种考核方法, 都没有优劣之分, 每个企业的特点不同, 各种考核方法和内容也都不尽相同。最重要的是要适合企业的需求, 即: 适合的才是最好的! 进展的当务之急 引言: 企业将面临更大的挑战 伴随着世界科技不断变化进展, 企业面临经济全球化、 贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临, 顾客需求瞬息万变、 技术创新不断加速、 产品生命周期不断缩短、 市场竞争日趋剧烈, 企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。一个市场上的领先者有可能很快就如昙花般败落。建立科学的绩效考核体系 企业体的整体营运绩效, 固然与公司战略策略之规划、 目标之设定不可分, 但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此, 经过对员工工作绩效良莠的评价, 并保持对员工的有效回馈, 企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神, 推动员工的能力进展与潜能开发, 2下载后可任意编辑形成一支高效率的工作团队。绩效考核( performance appraisal) 理应成为现代企业的一种高效管理工具, 因此, 建立一套科学的绩效考核体系, 寻找和探究一套可行、 有效而又具操作性的绩效考核方法, 成为公司高层管理者的重要工作目标, 甚至已经成为许多企业的战略性进展计划之一。完整的绩效考评体系应当包括的内容: 一、 绩效考评目的( 1) 作为晋升、 解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、 工作表现上进行考核。( 2) 作为确定工资、 奖励依据。着重在绩效考核上。( 3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。( 4) 作为调整人事政策、 激励措施的依据, 促进上下级的沟通。( 5) 考核结果供生产、 采购、 营销、 研发、 财务等部门制定工作计划和决策时参考。二、 绩效考评原则( 1) 对企业的高、 ...
