下载后可任意编辑科技有限公司薪酬管理制度1下载后可任意编辑******科技有限公司薪酬管理制度[第一版]一、 目的: 透过最合理的薪酬福利设计, 使薪酬作为激励的最主要方式, 吸引、 留住人才, 使个人绩效和制造力最大化, 进而推动企业整体业绩与效率的不断提高
二、 范围: 适用于本公司所有雇员三、 权责: 1、薪酬福利设计/修改: 人力资源部2、薪酬福利制度、 系统批准: 总裁四、 定义: 1、固定工资是指员工进入公司后, 按规定工作满一个月时所能猎取的保障工资
2、绩效工资是指员工进入公司后, 在规定的一个周期内根据公司的绩效管理评价制度进行评价所获得的浮动工资
3、奖金是指营销人员透过努力销售产品产生销售额及技术项目开发人员透过钻研取得技术突破或应用技术改进而获得的一定比例的酬劳
4、年收入是指公司的雇员在一年的时间里面猎取的总收入, 包括现金收入、 奖金、 福利
五、 具体操作程序与原则( 一) 薪酬设计原则1、 合适的薪水, 优秀的人才, 高的工作效率2、 个人收入与绩效挂钩, 以当前绩效作为判定人员优劣的唯一标准, 决定个人薪水升降、 岗位变更、 人员去留3、 保持人力支出预算不变, 绩效工资总额不变; 业绩突出的人员永远应获得相应的高额奖励; 绩效水平恰好或略低于平均水平的人员, 其奖励额要低于正常水平或平均水平; 绩效低劣的人员, 不应得到任何奖励, 从她们身上省下来的绩效工资应发给绩效水平显著的人员, 必2下载后可任意编辑须做出适度的区别对待 , 以逐步拉大差距、 不增加总成本 为原则, 建议可按 10( 优) -30( 好) －50( 一般) -10( 差) 为分配原则4、 与企业的进展阶段与经营战略相适应、 吻合5、 保持或减少当前公司固定人力成本或项目6、 使员工收入更合理, 更符合人性( 二) 薪酬福利设计方案■以企业成长阶段划分序号企业成长阶段薪
