下载后可任意编辑科技集团职位评估系统1下载后可任意编辑科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里, 职位评估得到了越来越广泛的运用
其原因在于: 应用系统性的职位评估方法, 可消除职位名称的歪曲, 并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别
使用职位评估系统具有方便招聘工作, 有利于职位进展规划、 绩效评估、 人员升降、 工作调整、 公司进展等优点, 当然也为建立合理的工资水平提供了方便
本系统是一个职位评估的新方法, 被诸多跨国企业和国内知名企业所彩
它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础, 含有能够对各行业所有职位进行比较的必要因素
整个评价体系由三大方面七大要素组成
人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训, 结合科龙的战略进展要求和行业竞争环境, 决定在全集团推广此系统
评估系统职责规模1、对企业的影响2、监督管理职责范围3、 责任范围4、 沟通技巧工作复杂程度5、 任职资格6、 解决总是难度7、 环境条件评估系统职责规模2下载后可任意编辑1、 对企业的影响 2、 监督管理 影响 人数 规 模 类别职责范围3、 责任范围 4、 沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂程度5、 任职资格 6、 解决问题的难度 7、 环境条件学 历 制 造 性 风险经 验 复 杂 性 环境 3下载后可任意编辑因素 1 对企业的影响( 1) 级别机构领导( A 级职位) 对公司的影响( B 级职位) 对行业/业务部门的影响( C 级职位) 在工作范围内的影响( D 级职位/以下) 123456789101112131415深受其它公司全部影响的领导 受其它公司部分影响的领导受其它公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当
