下载后可任意编辑维修工作方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 总体施工组织布置及规划1、施工布置原则充分发挥本公司优势、设备优势及资源优势,贯彻”信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中,始终坚持以”质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动,创立优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均按本合同招标文件中所规定的范围内布置,并严格根据业主指定的位置进行布置。3、施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其它临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。2、总体施工组织布置1、项目经理部组织 本工程计划设立一个项目部,由四科室组成,综合科、工程技术科、材料设备科、质量安全科。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。项目部管理人员构成见表 2-1。项目部管理人员组成 表 2-1部门(职务)人数部门(职务)人数项目经理1 人工程技术科2 人技术负责人1 人材料设备科2 人综合科2 人质量安全科3 人22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑合计11 人2、项目管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构,从而保证项目管理机构整体功能强和精干,做到靠前指挥管理,全权负责组织实施。设置组织机构如下: 3、主要职能部门职责(1)项目经理:1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理,对业主和公司负责。2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。4)组织编制项目质量计划,使整个项目根据 ISO9002 标准体系32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑进行。5)主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。7)与业主、监理保持常常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。(2)项目总工:1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系...
