下载后可任意编辑职务说明书培训部主管1下载后可任意编辑职务名称: 培训部主管 直接上级: 人力资源部经理 直接下级: 培训师、 培训员 本职工作: 主管培训部的管理工作 工作责任: 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示, 并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲, 经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评激励机制, 经过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述, 并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职, 并做出工作评定。 13. 向下级授权。2下载后可任意编辑 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系, 并及时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议, 按程序处理。 16. 巡视、 监督、 检查所属下级各项工作。 17. 掌握培训部工作情况及有关数据。 18. 根据需要调配下级员工的工作岗位, 报直接上级批准后施行, 并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和奖励单, 根据权限根据程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参加制订员工雄心计划, 并组织相应培训工作。 22. 关怀培训部员工的思想、 生活和待遇。 领导责任: 1. 对培训部工作计划的完成情况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、 纪律行为、 工作秩序、 整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。 主要权力: 1. 对下级各项业务工作有指挥权。 2. 对下级岗位调配有建议权。 3. 对下级的工作有监督、 检查权。 4. 对下级的工作争议有裁决权。 3下载后可任意编辑 5. 对下级有奖惩的建议权。 6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。 7. 对下级违反纪律、 工作秩序的行为有批判权。 8. 对公司员工岗位培训、 专业培训有考核权。 管辖范围: 1. 培训部所属员工。 2. 培训部所属办公场所及办公设备、 设施。4
