下载后可任意编辑联想员工绩效管理法律规范1下载后可任意编辑联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.文件编号 OUR REF: LHL-01-0125拟文日期 DATE: /6/25文件类别 CATEGORY: 制度法律规范拟文人 FROM: 张彦民审核/日期 VEREFED/DATE: 李海楼 /6/26批准/日期 APPROVED/DATE: 王晓岩 /6/26收文人 TO: 全体员工收文部门 TO( DPT) : LHL抄送 CC: // 附件 ATTACHMENT: 附件一: 考核排序操作说明附件二: 季度计划/考核表附件三: 季度述职/考核表附件四: 绩效复谈工作记录 □传阅 CIRCULAR □阅后存档 FILIG □保密/期限 CONFIDENTIAL/TERM □其它 OTHERS □页数 NO.OF PAGES: 5联想集团有限公司员工绩效管理工作法律规范1目的经过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通, 帮助主管和员工不断提高工作质量, 促进员工进展, 确保个人、 部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理, 工人岗员工的绩效管理办法另行规定。3名词解释3.1 绩效管理: 绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟经过程。它一般包括绩效计划、 持续的绩效沟通( 跟进与指导) 、 绩效记录、 绩效考核、 绩效诊断和提高等环节。3.2 绩效考核: 绩效考核作为绩效管理的一个环节, 是指公司从上级的视角, 对员工在一定时期内工作能力、 工作态度、 工作业绩等方面进行的全面、 客观的评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核。如无特别说明, 本法律规范所指绩效考核均为季度绩效考核。4绩效管理工作主要环节2制定季度计划跟进绩效面谈员工自评结果汇总结果运用绩效评定绩效复谈下载后可任意编辑5各环节的具体要求5.1 制定季度工作计划( 时间: 每季度首月 15 日前) 5.1.1初 稿 阶 段 ( 时 间 : 每 季 度 首 月 3 日 前 ) : 员工应参照本岗位《岗位责任书》、 公司年度规划和部门年度规划, 制定并向直接上级提交本季度《季度计划/考核表》。5.1.2确 定 阶 段 ( 时 间 : 每 季 度 首 月 15 日 前 ) : 直接上级应对员工提交的计划初稿进行审定, 并在进行季度绩效面谈时, 与员工共同讨论《季度计划/考核表》; 计划确定后, 直接上级和员工各执一份, 作为本季度的工作指导和考核依据。《季度计划/考核表》模版见附件二, 此模版为建议模版, ...
