下载后可任意编辑营销策划中心管理制度法律规范12024 年 4 月 19 日营销策划中心管理制度1目的:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地法律规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。2范围:适用于公司所属部门、子公司、地盘。3解释:本制度内各项规定及表格均由公司营销策划中心负责制订,因此,各部门、子公司、地盘办理有关事项时,必须遵守本制度和正确使用有关表格;无论以何种形式或以公司、地盘名义签署雇佣合约的员工,均应遵守本制度。4营销策划中心职责范围:4.1 房地产营销策划管理工作4.1.1 负责按时完成营销决策委员会交办的日常工作;4.1.2 负责整理、汇总、审核各地区公司租售报表及营销工作总结;4.1.3 负责对各地区公司年度营销计划提出审核意见;4.1.4 负责召开二级营销决策机构联席评审会对各地区公司所开发项目的市场定位、推售时机及价格等专题报告评审,并提出审核及审批意见;4.1.5 负责对各地区公司所开发项目的营销执行等专题报告提出审核及审批意见;4.1.6 负责对各地区公司所开发项目的营销策划、营销标识及卖场包装策划、价格系数、楼书及推介资料送审报告等专题报告提出改进意见;下载后可任意编辑4.1.7 与地区公司营销部门加强沟通,负责根据项目销售情况,结合地区公司的意见,综合分析项目营销策划工作中存在的问题,提出改进建议;4.1.8 负责公司品牌的整合;4.2 房地产市场调查与营销策划讨论工作4.2.1 负责收集、整理、归档各地区房地产市场信息;4.2.2 负责根据收集的各种信息资源,对全国房地产市场重大政策调整、各地区房地产市场进展趋势进行综合分析讨论,不定期提供分专题的讨论分析报告;4.2.3 深化讨论当前国内房地产营销的新思路、新理念、新手法;4.2.4 负责对主要竞争企业和项目进行跟踪调研;4.3 配合项目规划设计管理工作4.3.1 从项目营销策划和市场的角度出发,积极配合规划设计前期工作;4.3.2 对项目概念设计提供参考建议。在项目营销实际工作中,配合地区公司及时反馈市场对规划设计的反应情况,并对规划设计工作提出参考建议;4.3.3 积极参加规划设计评审工作,对项目规划设计提出参考意见。4.4 配合投资管理、进展管理等工作5组织架构表:6职责描述:6.1营销策划中心总经理:6.1.1 负责组织本中心全体员工贯彻落实公司的各项经营方针及策略;6.1.2 以身作则,负责带领本中心全体员工弘扬企业文化精神,22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑努力做好本职工作,严...
