下载后可任意编辑装饰公司经理工作职责手册模板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑装饰公司管理必读经理工作手册★******************工程有限公司编制( 1 月)目 录第一章 认识***装饰第一节 ***装饰进展历程第二节 ***装饰组织架构第三节 ***装饰战略规划第四节 ***装饰日常管理第五节 ***装饰公司信条第六节 ***装饰管理理念第二章 经理解读第一节 职责范围第二节 工作方法第三节 工作态度第四节 工作能力第五节 工作程序第六节 经理考评第三章 经理工作流程第一节 经理履新第二节 日常事务管理第三节 人才管理第四节 市场经营目标管理第五节 工程设计22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第六节 工程施工第七节 工作报表第八节 财务监控第九节 危机处理第十节 工作汇报第十一节 离职第一章 认识***装饰第一节 ***装饰进展历程截止 8 月 3 月 15 日公司正式成立 6 月和平光荣店成立 3 月皇姑昆山店成立 3 月***橱柜制造厂成立 7 月铁西兴工店成立 10 月大东滂江店成立 10 月设计师培训学校成立 12 月铁西艳粉店成立 3 月***地热工程部成立 2 月大东小北店成立 6 月和平北市店成立 7 月家装理财工作室成立 8 月****抚顺店成立第二节 ***装饰组织架构 第三节 战略规划一、 强化管理32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑１、 ～ , ***装饰完成股份制产权结构转型, 让董事会和总经理职能充分发挥。２、 底, 公司部门齐全, 规章制度完备, 企业法治体系健全。３、 底, ***装饰工程管理体系健全, 工人素养、 施工场地现场、 工程质量达到先进水平。４、 底, ***装饰品牌知名度进一步加强, 达到与东易、 龙发等齐名的地步。５、 底～ 春, ***装饰企业培训中心、 运营进展中心、 材料配送中心、 品牌管理中心、 信息化建设完成并初见成效.二、 经营规划１、 , 实现公司营业额突破 1600 万元, 纯利润 150 万元。２、 , 实现分公司业绩突破 3000 万元, 纯利润 300 万元。３、 , 实现在外埠开设 5 家分公司的目标( 省内 4 家, 省外 1 家) 。４、 , 公司猎取设计二级资质, 施工二级资质, 为公司进军工装市场做准备。５、 , 公司多方面努力, 使营业额迈过亿元大关( 工程装修占据 40%的业绩比重) 。６、 , 公司在外埠开设 15 家分公司( 全部省外) 。７、 夏季, 公司用半年业绩过亿元向奥运献礼, 组织...
